{"id":57,"date":"2016-11-23T23:16:28","date_gmt":"2016-11-23T23:16:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sailing.co.it\/?page_id=57"},"modified":"2017-01-26T22:38:05","modified_gmt":"2017-01-26T22:38:05","slug":"team-building","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.sailing.co.it\/en\/servizi-alle-imprese\/team-building\/","title":{"rendered":"Team Building"},"content":{"rendered":"
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In azienda, ogni dipendente deve saper fare bene il proprio lavoro e sapersi coordinare con i propri colleghi.<\/p>\n

Solo cos\u00ec un insieme di buone risorse diviene un gruppo, una \u201csquadra\u201d, principale ingrediente con cui costruire i successi nel business.<\/p>\n

Un gruppo si pu\u00f2 costruire in tanti modi, ma c\u2019\u00e8 un\u2019attivit\u00e0 che riproduce in modo efficace e divertente le dinamiche del lavoro di squadra, il cosiddetto \u201cteam building\u201d in barca a vela.<\/p>\n

Infatti, le numerose\u00a0analogie<\/strong>\u00a0con la vita in azienda fanno della barca a vela uno degli strumenti pi\u00f9 adatti per una\u00a0esperienza efficace di team building<\/strong>.<\/p>\n

Equipaggio<\/strong>\u00a0come team aziendale,\u00a0skipper<\/strong>\u00a0come team leader,\u00a0rotta<\/strong>\u00a0come strategia aziendale,\u00a0destinazione<\/strong>\u00a0come obiettivo,\u00a0mare aperto<\/strong>\u00a0come metafora del mercato con relativi pericoli che impone decisioni da prendere in fretta, l\u2019intensit\u00e0 e la direzione del\u00a0vento<\/strong>\u00a0come opportunit\u00e0 o rischio \u2026 sono solo alcune delle\u00a0metafore<\/strong>\u00a0che possono essere utilizzate per vivere un\u2019esperienza entusiasmante e formativa.<\/p>\n

In pi\u00f9 la\u00a0regata<\/strong>\u00a0rappresenta perfettamente le dinamiche di una\u00a0competizione nel mercato<\/strong>, e qui possiamo trovare molti altri elementi interessanti su cui lavorare: l\u2019affiatamento<\/strong>\u00a0tra i membri dell\u2019equipaggio, l\u2019impegno<\/strong>\u00a0di tutti per il bene comune, la rinuncia ai personalismi, l\u2019importanza della\u00a0sicurezza<\/strong>\u00a0e dell\u2019organizzazione<\/strong>, della\u00a0prudenza e del saper osare<\/strong>, la\u00a0competenza<\/strong>\u00a0tecnica per svolgere bene il proprio ruolo, la disponibilit\u00e0 a fare\u00a0fatica<\/strong>, la\u00a0generosit\u00e0<\/strong>\u00a0nell\u2019aiutare il pi\u00f9 debole, l\u2019autocontrollo<\/strong>\u00a0sotto stress\u2026 fino al puro piacere di\u00a0stare insieme<\/strong>, all\u2019entusiasmo per la\u00a0vittoria<\/strong>, alla capacit\u00e0 di\u00a0imparare<\/strong>\u00a0dalla sconfitta.<\/p>\n

Questi concetti valgono per la navigazione a vela come per le dinamiche aziendali, e se il mare pu\u00f2 essere in tempesta,\u00a0il mercato \u00e8 spesso burrascoso<\/strong>\u00a0e pieno di insidie.<\/p>\n

Un\u00a0team affiatato<\/strong>\u00a0non nasce automaticamente, per il semplice fatto di trovarsi \u201csulla stessa barca\u201d.\"\"<\/a><\/p>\n

La sua creazione passa invece attraverso un\u00a0processo di formazione<\/strong>\u00a0che avviene per gradi, con\u00a0l\u2019apprendimento e l\u2019esperienza<\/strong>. Ed \u00e8 proprio l\u2019esperienza della navigazione a vela che pi\u00f9 di ogni altra riesce\u00a0in tempi brevi\u00a0<\/strong>a mettere in evidenza i passaggi pi\u00f9 importanti, le trappole e i benefici della costruzione di un equipaggio, ossia di un team. E lo fa divertendo e appassionando tutti ad una\u00a0bellissima avventura!<\/strong><\/p>\n

Si pu\u00f2 dire che l\u2019essenza dell\u2019andar per mare in equipaggio e del lavorare con successo in azienda \u00e8 incardinata su due concetti:\u00a0affiatamento e leadership<\/strong>.\u00a0L\u2019affiatamento viene con la\u00a0condivisione<\/strong>\u00a0degli obiettivi, della routine e dei disagi, dei rischi e dello stress, e deve coinvolgere tutti, nessuno escluso. La leadership invece \u00e8 di uno, ma in barca come in azienda non si comanda senza la\u00a0collaborazione<\/strong>\u00a0degli altri.\u00a0Il leader (lo skipper)<\/strong>\u00a0ha l\u2019obbligo di essere il pi\u00f9 bravo, il pi\u00f9 equilibrato, il pi\u00f9 lungimirante. Ma soprattutto ha bisogno di\u00a0dimostrarlo<\/strong>, e che ci\u00f2 venga\u00a0accettato<\/strong>. Il carisma non \u00e8 solo una dote naturale, si pu\u00f2 coltivare anche attraverso l\u2019azione, il \u201csaper fare\u201d. Dunque, leadership ed affiatamento hanno bisogno di\u00a0cose fatte insieme<\/strong>\u00a0per consolidarsi, per consolidare i\u00a0rapporti<\/strong>, imparare a\u00a0fidarsi<\/strong>, capire che in mare aperto, come in azienda,\u00a0i furbi<\/strong>, gli egoisti<\/strong>, i pavidi<\/strong> finiscono con l\u2019essere scoperti.<\/p>\n

L\u2019efficacia di alcune\u00a0metafore<\/strong>\u00a0si fonda\u00a0sull\u2019esperienza diretta della vita a bordo<\/strong>, spesso pi\u00f9 efficace di cento lezioni in aula:<\/p>\n